己亥末，庚子春，突如其來(lái)的新冠疫情在武漢暴發(fā)并迅速蔓延到全國(guó)各地,至2023年春節(jié)前的國(guó)內(nèi)全面放開，從阿爾法、貝塔、伽馬、到德爾塔，拉姆達(dá)、再到奧密克戎，從出行必備的行程碼、健康碼到2022年12月3日0時(shí)起，“通信行程卡”服務(wù)正式下線，從2020年疫情始發(fā)的新冠病毒肺炎乙類甲管到2023年1月8日，新冠病毒感染乙類乙管……
走過(guò)這三年，在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在同事的大力協(xié)同配合下，在自身的不斷努力下，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。歲月不居，時(shí)節(jié)如流，三年疫情，終已落入尾聲。然昔日工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，悠悠于心，歷歷在目。回首這三載，疫情防控一直是疾控科工作的重中之重。我們一直嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家的防控政策，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院的防控要求，始終嚴(yán)陣以待，不分晝夜，隨時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)。
       疫情爆發(fā)初期，我們每日接收的文件用“堆積如山”形容一點(diǎn)不為過(guò)，每天都會(huì)收到幾份，有時(shí)這份沒解讀完或沒落實(shí)完下一份文件又到了。為更好的了解新冠病毒，領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，做好院內(nèi)防控工作，我們不斷學(xué)習(xí)新冠病毒知識(shí)，認(rèn)真解讀文件，隨時(shí)指導(dǎo)防控工作，起草編制各種制度、預(yù)案、流程、路線、機(jī)制、方案、計(jì)劃、制作演練腳本等不知用了多少的日日夜夜。有時(shí)深入PCR實(shí)驗(yàn)室、發(fā)熱門診一線科室指導(dǎo)工作到深夜。還需經(jīng)常與縣疾控中心溝通請(qǐng)領(lǐng)防疫物資，自備車輛不分晝夜去領(lǐng)取消毒、防護(hù)物資是常態(tài)。當(dāng)時(shí)的工作時(shí)間緊，任務(wù)重，辦公桌當(dāng)餐桌，一份份文件也成了一道道“下飯菜”。工作到半夜甚至凌晨更是家常便飯，而且早上還要在6點(diǎn)前上報(bào)各種報(bào)表，甚至夢(mèng)里都是防控的事。當(dāng)時(shí)疾控科在崗人員只有三人，我們又都算不上專業(yè)院感人員，而且還有日常的傳染病、死亡、腫瘤、食源性疾病等工作，全年無(wú)休的日?qǐng)?bào)、各種周報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)等，常規(guī)的培訓(xùn)、考核、統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、總結(jié)等等。但在疫情來(lái)臨時(shí)被稱作為專業(yè)院感人的我們，卻不能隨便與人談?wù)摶蛴冒l(fā)朋友圈等方式表達(dá)自己的忙碌，面對(duì)疫情防控繁重而艱巨的任務(wù)，我們默默堅(jiān)守，克服各種困難，努力、用心對(duì)待每項(xiàng)工作。三年期間，多次接受省、市、縣疾控部門和衛(wèi)健部門及疫情防控督導(dǎo)小組的督導(dǎo)檢查，并得到肯定。
        疫情第一年，我院還不具備核酸檢測(cè)能力，要將檢測(cè)標(biāo)本送到市疾控中心去檢測(cè)，還需要省里進(jìn)行復(fù)核，檢測(cè)結(jié)果回報(bào)時(shí)間難以確定，我們的網(wǎng)絡(luò)直報(bào)時(shí)間也隨之不能確定，那一年，我院報(bào)告3例確診和4例疑似新冠病毒肺炎病例。2021年初以來(lái)，我院開展核酸檢測(cè)工作，核酸實(shí)驗(yàn)室工作人員披星戴月在做核酸檢測(cè)，我們?cè)诤蠓酱蚱鹁竦却Y(jié)果隨時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，兩年來(lái)經(jīng)我院報(bào)告初篩新冠病毒肺炎病例56例。三年間，新冠病毒肺炎作為乙類甲管傳染病，為確保檢測(cè)結(jié)果能在2小時(shí)內(nèi)上報(bào)至國(guó)家疫情網(wǎng)，無(wú)論是半夜還是凌晨，我們始終保持隨時(shí)以最快的速度準(zhǔn)確無(wú)誤的完成網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作。多少個(gè)星月相隨的夜晚，多少次空等一場(chǎng)，一句“今日無(wú)陽(yáng)性病例”是我們最大的安慰。2023年1月8日開始，新冠病毒感染作為乙類乙管傳染病，我院迎來(lái)了新冠病毒感染傳染病報(bào)卡的高峰，為保證在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，我們晚上加班加點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成任務(wù)。截至目前經(jīng)我院報(bào)告新冠病毒感染病例百余例。
武漢新冠疫情進(jìn)入尾聲后，我們還沒來(lái)得及調(diào)整疲憊的身心，國(guó)際疫情又呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，國(guó)內(nèi)不斷出現(xiàn)輸入和散發(fā)病例，疫情防控進(jìn)入常態(tài)化階段，緊接著又進(jìn)入嚴(yán)峻的秋冬和冬春疫情防控階段。為更好的指導(dǎo)疫情防控工作，在疫情進(jìn)入常態(tài)化階段，我們對(duì)在疫情暴發(fā)時(shí)期起草的各種制度、預(yù)案、流程等進(jìn)行更新、修改和補(bǔ)充，并起草編制包括就診防控流程部分、預(yù)檢分診部分、門診和急診以及普通病區(qū)部分、發(fā)熱門診和隔離病區(qū)部分、檢驗(yàn)和放射線檢查部分、感控督導(dǎo)員以及附件共十個(gè)部分45篇內(nèi)容的疫情防控手冊(cè)，提交醫(yī)院感染管理委員會(huì)審核后制作手冊(cè)發(fā)放。因疫情防控策略的動(dòng)態(tài)調(diào)整，手冊(cè)內(nèi)容也處于不斷更新、修改和補(bǔ)充中。
        此外還有流感樣病例監(jiān)測(cè)報(bào)告、發(fā)熱門診監(jiān)測(cè)、常規(guī)傳染病監(jiān)測(cè)、全院職工核酸檢測(cè)比對(duì)、職工行程管理及健康監(jiān)測(cè)督導(dǎo)、消毒、防護(hù)、醫(yī)療廢物處理等的指導(dǎo)和督查、發(fā)熱門診的督導(dǎo)頻次由開始的每周到后來(lái)的每日等，參與發(fā)熱門診改建，采樣點(diǎn)設(shè)計(jì)制圖常常到深夜……
        在緊張忙碌的疫情防控工作外，門診大樓的體溫檢測(cè)值班、火車站卡點(diǎn)測(cè)溫、疫苗接種增援、高速路口核酸采樣、鄉(xiāng)村居民核酸采樣、城內(nèi)居民核酸采樣、支援沈陽(yáng)核酸采樣、臨床科室增援等都有院感人的身影。為了不耽誤工作，科內(nèi)同事常常大把大把吃藥帶病堅(jiān)持上崗，有時(shí)起早出門去采核酸，工作結(jié)束后返回科內(nèi)輸液。疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩一鹨娬娼穑焊腥擞米约旱膶?shí)際行動(dòng)詮釋著“大疫面前無(wú)小我，大疫面前勇?lián)?dāng)”的愛國(guó)愛院情懷。
         三年間，疾控科共組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)共71次，考核36次，演練6次。包括手衛(wèi)生、醫(yī)廢處理、消毒隔離、職業(yè)暴露、穿脫防護(hù)用品、防護(hù)用品松脫破損處理、特殊傳染病、食源性疾病、霍亂、瘧疾、死因、腫瘤、傳染病法律法規(guī)等，新冠病毒感染預(yù)防與控制技術(shù)指南前三版、新冠病毒感染診療方案前八版、新冠病毒感染防控方案前十版等進(jìn)行培訓(xùn)和考核。網(wǎng)絡(luò)報(bào)告?zhèn)魅静〔±?95例，食源性疾病病例14例，死亡病例538例，腫瘤病例756例。
         疾病預(yù)防控制科的前身是預(yù)防保健科，以預(yù)防保健為主。后因上級(jí)部門對(duì)科室設(shè)置的要求和工作內(nèi)容的調(diào)整改名為疾病預(yù)防控制科。但科內(nèi)除承擔(dān)疾病預(yù)防控制科的工作內(nèi)容外還兼做院感工作。然而院感目前還是一門缺陷學(xué)科，院感人什么都要懂，又總是不懂。專家總是有不同的意見，我們總在整改也總改不到下一個(gè)專家的要求上。我們總在檢查別人和被別人檢查。三年間，院感人處在風(fēng)口刀尖上，諸位同道仍需刀山火海行。總說(shuō)各種待遇向院感工作者傾斜，又總是被忽略的人群。但我們一直在努力，把滿腔的熱忱傾注在這個(gè)并不讓人討喜的工作上。尤其在大多數(shù)二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，從人員配備包括人員專業(yè)、人員數(shù)量、年齡差異、人員穩(wěn)定性及知識(shí)儲(chǔ)備量等，到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注度、權(quán)威性，再到資金的投入等，都一定程度的滯礙著院感的發(fā)展。院感涉及到醫(yī)院的每個(gè)專業(yè)、每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)部門和每一個(gè)人，更需要醫(yī)療專業(yè)人才和管理人才做院感。況且有專家說(shuō)培養(yǎng)一個(gè)院感人需要五年以上。這里只是就事論事的淺談幾句院感的普遍現(xiàn)狀。要想院感融入每件事每個(gè)人，實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)處處做感控，目前僅靠院感科三名五位工作人員的努力是無(wú)法完成的，需要有更多的院感監(jiān)督管理人員，將感控意識(shí)滲透到每個(gè)角落，進(jìn)行網(wǎng)格化管理，以逐漸達(dá)到“人人都是感控的踐行者”目標(biāo)。基于我院的感控工作情況以及疾控科的工作計(jì)劃，我們也希望培養(yǎng)、組建出一批出色的感控隊(duì)伍。              在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，2021年7月，我們?cè)圏c(diǎn)啟動(dòng)感控督導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)。組建了人員包括重點(diǎn)科室護(hù)士長(zhǎng)和感控督導(dǎo)員共51人的感控團(tuán)隊(duì)，疾控科發(fā)布每周學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用現(xiàn)代化數(shù)字化感控工具，由感控督導(dǎo)員輪流發(fā)布試題，每周對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行考試，不間斷地學(xué)習(xí)積累感控知識(shí)。感控團(tuán)隊(duì)自2021年10月正式開始培訓(xùn)至2022年12月末，累計(jì)組織學(xué)習(xí)并考核57次。醫(yī)療有學(xué)醫(yī)科班出身的醫(yī)療救治組，護(hù)理有護(hù)理專業(yè)人員，希望未來(lái)院感這一學(xué)科被填補(bǔ)，希望未來(lái)有專業(yè)的感控團(tuán)隊(duì)，在這里也呼吁大家多多學(xué)習(xí)院感，積極做好院感，更希望未來(lái)有醫(yī)療專業(yè)的人才加入到感控隊(duì)伍中，也希望更多的管理層、決策層多了解院感，多多支持院感！在此，也感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托！感謝全院職工的理解與協(xié)作！感謝感控隊(duì)伍的幫助與配合！感謝科內(nèi)團(tuán)隊(duì)的支持和共同奮戰(zhàn)！我們將繼續(xù)努力，踐行本職工作賦予我們的使命！
            回顧這三年，思考亦多，感慨亦多，心酸亦多，收獲亦多。忙并收獲著，累并快樂(lè)著。有碩果累累的喜悅，有與同事共同抗疫的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。行文至此，不禁哽咽，三言兩語(yǔ)說(shuō)不盡的工作雖然枯燥而繁重，但再艱難的日子、再困難的時(shí)期都會(huì)成為過(guò)往，時(shí)間會(huì)抹去一切，沒有任何困難能打倒我們！我們一起經(jīng)歷的這一段磨礪和考驗(yàn)，更加激勵(lì)我們，使我們眾志成城，風(fēng)雨同舟，無(wú)懼困難、砥礪前行，我們?yōu)樽约涸强挂哧?duì)伍中的一員感到榮幸、驕傲和自豪！